小微盘股“抱团”隐忧闪现 私募策略应对更趋理性

　　一方面是来自投资方、小微管理层、股东方等变现的压力，尤其在完成多轮融资，发展三五年之后，上市似乎是一个必然的选择。

老板自己做，盘股自己了解重视了，不管是招人还是内部调动人员都不是问题创业本来就辛苦，抱团如果一个人再揽下所有事就更累了。

狼从来都不是独立作战的，隐忧应对群体出击，才能在创业的万军丛中趟出一条路。还记得2015年世界互联网大会雷军“深情”的看着周鸿祎熟睡的画面吗?之后360做了一系列的自黑海报和H5迅速扩散，闪现私募这件事刷屏了整个互联网，闪现私募这就是自黑的力量。以上就是我今天分享的主要内容，策略总结成两点就是：策略1、创业不要追求风口，但要把握时机，多尝试到不被很多人关注的“荒野”中寻找创新;2、创业，先让自己成为狼，找一群可以和自己互补的合伙人，带出一群狼。

现在，理性我没做过调查，但是常见的App基本都做到了这一点。时值企业服务热潮期，小微4月1日由创蓝253承办的企业创新与发展专场论坛召开，小微恰逢前一天晚间《最强大脑》节目播出，代表中国名人堂战胜海外名人堂的创蓝CEO钛牛登台即引来轰动。

雷军这一说只不过是谦词，盘股谦虚是中国人的性格使然，也是一种传统美德。

说说我们自己的创新，抱团短信本就是一个很多人都看不见的行业，抱团是名副其实的“荒野”，以至于2015年初有的创业者会问我们商务一些非常可笑的问题，例如“App还需要短信验证码吗?”，“短信还需要购买吗?”。面对抢手项目，隐忧应对对方男VC开门见山，隐忧应对表示自己公司作过简单的尽调，目前如果能拿到他们A轮融资额的60%即可，后续的尽调就不在进行了，即便财务上有点瑕疵，他们也不在计较，让以前的事情就这么过去了。

T君当时差点没把咖啡喷出来，闪现私募自己公司似乎从来没有这种事情发生，财务都是自己和两个合伙人亲自把关，从没发生过此类事情，对方也太能蒙人了。这中间有个小插曲，策略其中一家投资机构，当时尽调的比较早，希望把A轮融资额全部吃掉，并且签署排他协议，理由是这家VC愿意给出更高的估值。

相同的资本，理性这家VC愿意拿到更低的占股份额，T君心动了，但是考虑到家里还有两个合伙人，就提出回来当面沟通一下。整个过程没有尽调，小微那个老板全凭B哥们的传话，只是在最后入股的时候，和T君见了一次，签了协议后匆忙吃了顿饭，就离席了。

(责任编辑：渡边健二)